第三版
集团党委书记 董事长 牟晓岩在集团“百日攻坚”行动发动大会上的讲话
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同志们：
集团开展“百日攻坚”行动，是集团党委作出的一项重要决策安排，是深入贯彻落实集团“十四五”计划、加速高质量快速生长的一定要求，是完玉成年生产经营目标任务、抢占先机赢得主动的重要步伐，更是全体干部职工紧盯“生长突破年”目标、“比、学、赶、超”施展才华做事创业的重要平台。
今天，我们召开集团“百日攻坚”行动发动大会，有着承上启下、承前启后的重要意义，开得很实时、很乐成。集团结合上半年生产经营情况，通过梳理在建项目、中标未开工项目及预计中标项目，重新修订了集团2023年目标产值。适才各分（子）公司划分签订了目标责任书，签了责任书，就是立下了军令状，必须不折不扣完成好。分（子）公司、部室卖力人代表都作了亮相谈话，讲得很好，越发坚定了信心决心。下面，我就推进集团“百日攻坚”行动再提几点要求。
一、解放思想、提高认识，迅速凝聚“百日攻坚”强大协力
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”计划承上启下的要害一年。面对市场经营情况压力和同行央企的猛烈竞争，集团各部分、各单位围绕“十四五”战略计划和“生长突破年”目标任务，聚焦高质量生长主线，积极继续、高昂作为，做了大宗卓有效果的事情，支付了艰苦的努力，提前逾额完成半年市场经营目标，集团各项事情泛起宁静平稳、良好生长态势。
目今，集团已进入战略生长转型期和快速生长焦点期�？埂鞍偃展ゼ帷毙卸�，是确保完玉成年目标任务的现实需要。上半年，集团主要指标基本实现时间过半、任务过半，但面对下半年更为严峻庞大的宏观形势，要确保完玉成年目标任务依然十分艰巨。从时间上看，现在距离年底只有4个月的时间，时间紧、任务重。从进度来看，虽然上半年总体进度大部分指标和事情都按期完成，但一些重点事情推进速度仍然偏慢。例如，征地拆迁等种种制约因素影响项目启动及施工进度 ；市场经营大项目承揽缺乏，济南外地市场受央企攻击严重，且大项目均接纳PPP等投资类模式，集团作为外地市属国有企业无法直接加入投标或投资能力受限，严重影响集团建设项目承揽比例和规模 ；各单位市场经营完成情况差别较大，生长不均衡 ；项目资金回款缺乏，上半年应收账款接纳率未完成目标要求 ；投资治理水平和融资能力还需进一步提升，宁静危害防控能力还需增强，等等。
完善解决这些困难和问题都需要花大力气、下苦功夫，更需要协力攻坚。集团上下要坚决贯彻集团党委决策安排，进一步增强全局意识和阵势看法，深刻认识开展“百日攻坚”行动的重要性，咬定目标不松开，抢抓黄金时期，迅速行动起来，以时不待我的精神全力展开“百日攻坚”，努力在抓项目、拓市场、强治理、促生长上取得新效果，形成“比较度、比进度、比效果”的浓厚气氛，确保按期完玉成年事情目标，为开创集团高质量生长新局面涤讪坚实基础。
二、突出目标、强化步伐，全力破解“百日攻坚”难点问题
时机总是给有准备的人。要坚持“突出重点、有序推进，对标对表、剖析任务，务求实效、狠抓落实”的事情原则，以踏石留印、抓铁有痕的作风，扎实开展“百日攻坚”专项行动，调动方方面面的积极性和主动性，引发各人的激情、斗志和劲头，勇于继续，齐心协力，全力攻坚，推动各项事情任务的完成。重点抓好以下几个方面事情：
一是加速实施“项目建设”百日攻坚。把重点工程攻坚作为首要任务，统筹安排项目建设，确保在建项目平稳有序高效推进。在抓好目今项目落实的同时，明确责任、挂图作战，推动工程项目尽早开工建设。加速项目结算进度，进一步提高结算质量，全面做好应收账款接纳事情。
二是加速实施“市场拓展”百日攻坚。明确卖力分工，增强策划效劳，坚持外地市场焦点竞争优势。连续加大全员经营力度，推进效劳处建设与跟踪效劳，强化区域市场调理治理，增强对分（子）公司重点帮扶指导，确保市场经营可连续生长。
三是加速实施“工衣既◇”百日攻坚。始终坚持施工主业职位不摆荡，加速推进股权相助和重组整合，大力生长房建业务板块、物资贸易板块，推进工业链建链、延链、补链、强链，着力引进增量、盘活存量、做大总量、提高质量，厚植生长优势，增强生长后劲。
四是加速实施“宁静生产”百日攻坚。统筹生长和宁静，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，守牢宁静底线，压实宁静责任，结合“宁静月”运动，营造浓厚的宁静生产气氛，全面推动工程施工数字化转型、智慧化升级，大力提升实质宁静水平。
五是加速实施“治理提升”百日攻坚。深入剖析制约企业生长的体制机制问题，有针对性地进行革新立异。完善薪酬与绩效考核体系，构建“选育管用”人才培养机制。强化科技立异驱动，加速打造“科创凯时K66”。稳步推进资金、税务、全面预算治理系统上线实施以及业财数据融合，进一步提升治理效能。
六是加速实施“党建领航”百日攻坚。围绕融入中心、效劳阵势，进一步强化党建引领，在黄河大道、黄河大桥等重点工程项目推广“支部建在项目上”党建模式，充分发挥党员先锋队和青年突击队模范带举措用，把党建事情贯串于施工生产和综合治理全历程，使党的政治优势和组织优势转化成助推工程建设的强劲动力。立异打造“凯时K66铁军1+n”党建事情矩阵，强化“红色引领”凝心铸魂，激活“红色引擎”融合聚力、点亮“红色名片”拉高标杆，为集团高质量生长提供坚拭魅政治包管。
三、增强领导、强化责任，全力打好“百日攻坚”大会战
这次百日攻坚运动，时间紧、任务重、难度大，是一场硬仗也是一场苦战。集团上下一定要提神鼓劲、凝心聚力、决战决胜，确保取得实实在在的效果。
一是增强组织领导。各单位、各部分领导干部要靠前指挥、协调调理，建立相应的事情机构和事情机制，接纳有效步伐，扎实推进，确� Ｔ硕〉妹飨孕Ч�。要深入下层，增强调研，紧盯薄弱环节和要害领域，直面矛盾、解决难题，努力从革新上找出路，在立异上想步伐。
二是狠抓责任落实。要敢挑重任、当好脊梁，建立“主要领导亲自抓、分担领导具体抓、职能部分精心抓”的事情花样，结合实际制定运动计划，突失事情重点，细化事情步伐，倒排事情计划。将重点事情、重点项目和重点任务剖析量化到月、到周，真正落实“到事、到人、到时、到位”，确保各项事情抓紧、抓实、抓细、抓到位。
三是强化督覆按核。本次会上各单位签订的2023年8月至12月产值目标责任书，要与年底绩效考核挂钩。要建立健全督覆按核机制，按期催促检查各项事情进展情况，实时协调解决重点、难点问题，严格监督、严格奖惩、形成协力。要增强宣传引导，强化作风建设，引导宽大干部职工真正把思想和行动统一到“百日攻坚”各项事情任务中来，营造实干领先、勇猛争先的良好气氛，确保“百日攻坚”行动结出硕果。
厉兵秣马迎酣战，砥砺奋进启新程。集团各单位、各部分要以此次“百日攻坚”行动为契机，聚焦“生长突破年”目标任务，统一思想、提振精神、坚定信心，以“求真务实、埋头苦干”的踏实作风、“唯旗是夺、逢优必争”的斗争姿态，迅速掀起重点事情、重点项目建设热潮，大干一百天、决胜下半年、打好收官战，确保全面完玉成年目标任务，奋力开创集团高质量生长新局面！
