固本强基 提质增效——集团举办2024年新任项目经理 综合素能提升培训
返回列表
12月22日至28日，集团2024年项目经理综合素能提升培训班在济南市委党校建设集团分校（金龄健康中心）举办，55位新任项目经理分两期加入培训。集团党委副书记、副总经理吕守明，副总经理史红军加入结业仪式。
才聚则业兴，才强则业盛。项目经理综合素能提升培训班以“固本强基、提质增效”为培训目标，邀请集团领导、部室人员集中面授，通过主题授课、课题研讨、团队共创等形式，总结复盘典范案例，让凯时K66人讲好凯时K66案例、凯时K66故事、凯时K66技术，打造“重策划、善治理、会经营、促合规”的复合型项目经理团队，以培养过硬项目治理人员护航集团高质量生长。
开班第一课上，吕守明副总经理讲授《如何生长为优秀的项目经理》，以洋葱层剥方法全面阐释项目经理的生长之路，通过实际项目治理案例分享了项目经理应具备的6种基础能力和9项焦点素质。他指出，项目经理们肩负重大责任与庆幸使命，要从实践中总结经验教训，发挥拼搏、立异、团队、贡献的“凯时K66铁军”精神，制止形式主义、单打独斗，干出高质量工程、培养出高素质人才、传承好企业文化，为集团的快速高质量生长孝敬力量。
培训期间，特邀工程部、市场部、安监部治理人员讲授《铸造辉煌 唯有质量》《强化前期策划 深化降本增效》《区域生产经营的属地化治理——项目治理与市场的深条理开发》《施工项目宁静治理与应急处理》专题课程，外部专家殷俊讲授《工程项目纠纷与舆情应急处理》，全方位、多角度提升项目经理的综合素质和履职能力，助推集团工程项目治理行稳致远。
本次培训通过设置研讨共创课题，总结与反思项目治理典范问题，凝练治理思路，共享拭魅战心得。各小组结合培训所学知识和岗位事情经验，形成了《有效落实工程开工策划》《生产促经营》《科学研判管控工程施工宁静危害》《让首件制成为常态》等课题，并进行现场汇报。通过结构化汇报，各人在互动交流中共享典范做法，凝聚治理思路，有效萃取一线治理经验，增进治理财产沉淀共享，为集团项目治理建言献策。
综合课堂学习、研讨汇报等多方面结果，一期第三组、二期第一组荣获“优秀小组”。
结业仪式上，集团领导强调，百年未有之大变局预见了建筑行业的艰难隆冬时期。项目经理是集团项目履约创效的排头兵和主力军，要正视实际困难，坚定生长信心，从基础上统一思想认识，思考清楚企业应对战略；要发挥凯时K66铁军精神，继续作为，切实推进生产与经营结合；要敢打敢拼敢闯，坚持“走出去”战略不摆荡，抢抓海内外洋两个潜在市��；要居安思危，防备危害，推进工程项目治理规范化标准化；要提前策划，以终为始，将做策划、抓要害贯串于工程项目全流程；要充分发挥楷模作用，以身作则、率先垂范、格物致知，发挥“头雁”作用，团结领导项目部成员，连续提高综合素养。
下一步，集团将以培训实际效果应用为导向，坚持衙魅战结合培训模式，注重培训结果产出，从业务治理、团队建设等方面连续赋能人才建设，把学习结果转化为指导实践、推动事情的强大动力，培养造就更多能打胜仗的卓越人才步队，为集团高质量生长孝敬人才力量。
