集团召开工程开（复）工疫情防控事情集会
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2月12日下午,集团在顺河快速路南延建设工程项目部召开工程开（复）工新冠肺炎防控事情集会。集团副总经理吕守明、牛勇、史红军、王翔、马烽 ，集团相关部室卖力人、分（子）公司经理加入集会。
集会提出六项要求：一是思想上要高度重视。目前全国新冠肺炎疫情防控形势很是严峻 ，随着2月10日各企业开（复）工 ，疫情危害加大 ，特别关于我们这种人员密集、流动性大的企业更是一个考验 ，各人思想上要高度重视。思想是疫情防控基础 ，思想不重视各项步伐不可能落实到位 ，要深刻罗致在疫情防控中思想麻痹大意的教训 ，狠抓落实 ，确保各项包管步伐落实有效 ，包管集团防疫事情不出任何问题。二是严格落实开（复）工项目。今年各项工程的工期都不是很紧 ，我们要凭据各工程的情况循序渐进分阶段逐步展开。第一阶段先复工春博路、春晖路、温梁路和103隧道三号井四个工程 ，每个工程人员控制在15人之内 ，目的是理顺防疫程序 ，检验完善防疫制度 ，为下一步工程全面开（复）工提供各项数据和治理经验；第二阶段在第一阶段取告捷利的基础上各工程再陆续展开� ？ǜ矗┕ぜ霸黾尤嗽北匦刖畔喙亓斓寂�。相关流程已制定 ，望分（子）公司严格执行 ，严禁未经审批工程私自开(复)工和增加劳务人员。三是宣贯疫情防控流程和治理制度。集团制定了详细的疫情防控流程和治理制度 ，分（子）公司每个人都要认真学习 ，熟练掌握 ，并交底给每一个工人 ，为包管步伐的严格落实打下坚实基础。所有的事情都要留下真实资料 ，坚决杜绝形式主义和权要主义。四是严格管控各项目治理人员。为便于治理 ，本着为自己、为家庭、为社会卖力 ，每个项目治理人员不宜过多 ，要相对牢固 ，项目治理人员关闭治理 ，吃住在工地 ，特殊情况需外出须向分（子）公司经理请假。五是严格监督检查。集团工程治理部和宁静监察部要排专人对开（复）项目进行检查指导 ，催促相关包管步伐的落实 ，保存问题要立即监督整改 ，直到切合相关规章制度。履行职责不到位的 ，集团将严肃处理。六是进行问题反响。各分（子）公司发明与疫情有关的问题后 ，要实时凭据集团疫情防控应急预案上报 ，坚决杜绝迟报瞒报。?
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